为更好地总结经验、查找不足、明确工作重点，以更强决心、更大力度、更实举措加快推动集团高质量发展。4月19日，集团召开2025年度重点业务工作推进会。集团党委副书记、总经理欧阳黎明出席会议并讲话。

       会上，权属企业主要负责人汇报了2025年第一季度主要工作情况、2025年重点指标计划情况、重点业务工作推进计划。集团分管领导结合工作实际，对各自分管领域进行点评，欧阳黎明作总结讲话。

       会议要求，一、担当意识要更强。2025年是集团承上启下的关键之年，也是国企深化改革和落实巡察整改的关键时期，各级各部门要聚焦集团“18个字”工作指引和中心工作，在其职尽其责，勇于担苦、担重、担难，把高质量完成年度目标任务作为检验担当的核心标准，以“数据说话”体现工作成效。特别是各权属企业主要负责人要牢记“规模决定存在，效益决定地位”，把“营收、利润双增长”作为底线，进一步挖潜增效，确保实现半年“双过半”，全年“夺胜利”。二、攻坚力度要更足。各部门、权属企业主要负责人要持续强化攻坚意识，围绕产业发展项目建设争先年重点工作“两单一表”，实行挂图作战，以重点领域突破带动全局工作提升。要坚持问题导向，深入分析反思经营管理中存在的短板弱项，对标找差，全面提升运营效率效益和管理水平；要拓展市场空间，加大市场开拓力度，培育新的增长点；要严控经营风险，尤其是加大逾期应收账款的清欠力度，科学化解历史债务，回笼资金；要推动项目建设提速提质提效，稳增长、扩投资，夯实高质量发展支撑。三、协同合力要更大。集团上下要牢固树立 “一盘棋”思想，打破部门与部门、部门与权属企业、权属企业之间的工作壁垒，实现信息、数据、资源的高效共享，形成上下贯通、左右协同、内外联动的工作机制。集团层面计划每两周召开一次办公会，重点听取各权属企业汇报重点工作“两单一表”落实情况，集团党委会、董事会议定事项的落实情况，协同推进，形成工作合力。四、督查督办要更严。要强化重点工作督办力度，构建“部署—执行—反馈—改进”闭环管理机制，以“严督实考”保障工作落实。集团党办要牵头抓总、加强统筹协调，集团投资部、建设招采部、企管部、财务部等业务部门要结合各自职能，定期不定期对各权属企业重点工作进行跟踪督办，督办结果纳入年终绩效考核。集团企管部要加强绩效考核管理，严格考核口径剔除因素，实行“半年预考核”。

集团高管，集团总助，集团各部门负责人，“9+3+2”权属企业主要负责人参加会议。会后，集团高管集中观看了警示教育片。