3月20日，漳龙集团召开2026年重点业务工作推进会，旨在全面复盘经营现状、精准梳理项目进展、靶向查摆问题、明晰工作思路、压紧压实责任，对全年重点工作开展再动员、再部署、再落实，确保圆满达成2026年各项目标任务。集团党委书记、董事长欧阳黎明出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈快荣主持会议。会上，各权属企业负责人逐一汇报2026年度经营目标与工作计划，集团分管领导结合联系企业实际，逐一开展精准点评、靶向指导。

会议明确：2026年集团业务工作将始终坚持稳中求进总基调，以提质增效为核心抓手，深入推进“产业发展项目建设争优年”活动，聚焦主责主业，做优增量、盘活存量，筑牢风险防控底线，推动经济实现质的有效提升、量的合理增长，为“十五五”规划实施奠定坚实基础、开好局起好步。

会议强调：一、紧盯目标、明确要求，找准“争优”的方向方位。要科学细化考核指标，加大营业收入、利润总额考核权重，各权属企业增长幅度不得低于集团整体水平。各企业主要负责人要主动扛责、对标对表，将“营收、利润双增长”作为底线任务，以数据彰显责任担当，以首季“稳开局”带动全年“稳增长”。二、聚焦重点、强化攻坚，拿出“争优”的实招硬招。一是聚焦“基本盘”：坚持风控优先与业务发展双轮驱动，优化贸易业务结构，巩固核心品类、拓展优质客户，培育增长新动能；针对不同合作方、不同业务类型实施差异化策略，兼顾规模扩张与效益提升；稳步拓展香港转口贸易，深化对菲及“一带一路”沿线国家境外贸易，稳定营收、拓宽利润空间。二是聚焦“重点盘”：紧盯进度、质量、安全三条底线，强化沟通协同、优化核心流程，确保重点项目高效推进、如期交付，全力助力中心城区、三大片区开发建设；高标准推进“三好”试点项目建设，严抓时间节点，以高品质、多样化居住服务打造漳龙地产品牌标杆。三是聚焦“发展盘”：加大投资与招商力度，锚定食品产业园及产业链主业、深耕现代农业板块，以并购、参股优质企业和项目为突破路径，实行“一项目一专班”跟进机制，补齐项目储备不足、推进滞后短板；全流程落实“投前研判、投中管控、投后回收”，推动产业项目早签约、早落地、早见效，打造转型发展新引擎、效益增长新支柱。同时，严控经营风险，强化逾期账款清欠、工程及财务结算，抓实巡察审计整改，统筹安全生产与社会稳定，守牢底线。三、转变作风、提升能力，增强“争优”的定力魄力。 一是锻造思想解放、敢闯敢试的干部：立足集团资源优势，打破思维定势与路径依赖，对标行业先进，在发展模式、经营策略、管理方式、市场拓展上大胆探索，以思想破冰引领发展突围，将资源优势转化为发展胜势。二是锻造能力过硬、善作善成的干部：聚焦新形势新任务，全面提升学习、创新、服务、执行、应变“五项能力”，打造高素质干部职工队伍。三是锻造作风优良、履职尽责的干部：坚决整治履职不担当、工作不碰硬、落实不见效、能力不适应、内心不敬畏“五不”问题；深化地产集团组织架构优化、薪酬体系套改、市场化竞聘与考核激励等改革举措，推动贸易板块市场化转型，建立“以岗定薪”“业绩升薪酬升”良性机制；树立“以实干论英雄、凭实绩用干部”导向，扩大竞争上岗覆盖面，加大年轻干部培养选拔力度，让实干者有舞台、有为者有前途。

会议号召：开局关乎全局，起步决定全程。全体干部职工要以此次会议为新起点，统一思想、凝聚合力，以昂扬的斗志、务实的作风、过硬的举措，全力以赴推动漳龙集团高质量发展再上新台阶，奋力完成全年各项目标任务！

集团在家高管，集团总助、各部门负责人，权属企业主要负责人，投资板块业务团队负责人参加会议。